По словам Рябикова, важен не строгий контроль сам по себе, а перемена в отношении к конкретному человеку. Если раньше начальнику хватало готового результата, а теперь он несколько раз в неделю требует показать черновики и объяснить ход работы, стоит выяснить причину.

Еще один признак — руководитель начал регулярно проверять результаты, которые прежде сотрудник сдавал самостоятельно. Рябиков пояснил, что дело может быть не в единичной ошибке, а в непредсказуемости работника: тот не предупреждает о задержках, сообщает о проблемах лишь в день сдачи работы или повторяет прежние ошибки.

Более серьезными сигналами эксперт назвал сокращение полномочий и отстранение от решений. Сотрудника могут перестать звать на встречи, спрашивать его мнение, доверять ему важные проекты и крупных клиентов.

Если начальник усилил контроль над всей командой, это не обязательно связано с работой отдельных людей: причиной могут быть изменения процессов или рост цены ошибки. При появлении нескольких признаков Рябиков посоветовал поговорить с руководителем и уточнить, что его не устраивает и какого результата он ждет.

Источник: Газета.Ru