Предварительно экономический эффект от изменений оценили более чем в 3 миллиона рублей. Планируется почти на 20% сократить цикл подготовки номеров, на 15% снизить запасы и на 15,9% увеличить выработку.

Рабочая группа изучила весь процесс — от заявки о неисправности до присвоения номеру статуса готовности к заселению. Сейчас один сотрудник в среднем готовит за час 0,63 номера.

Анализ показал, что время можно сэкономить при обработке ремонтных заявок, в том числе пересмотрев ночные осмотры номеров с учетом ограничений по шуму. Также потребуется изменить размещение инструментов и материалов, чтобы сотрудники не тратили время на лишние перемещения.

Руководитель проекта РЦК Гульнара Корнишина сообщила, что профилактические осмотры перенесли на дневное время, совместив их с выездом гостей. На складах инженерной службы вводят систему 5С, а для ремонтников собирают универсальные наборы материалов и инструментов. Руководители смежных служб будут проводить короткие регулярные планерки и согласуют с логистами правила обмена информацией.

В Краснодарском крае в федеральном проекте участвуют 42 предприятия туристической отрасли. Специалисты РЦК поддерживают компании региона в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» и проекта «Бережливый регион».

Источник: Новости Новороссийск