Теплоснабжающая компания в Новороссийске ускорила ремонты благодаря бережливым инструментам
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDI0LzExLzAyLzIwMjQwODMwXzEzMTUzMy5qcGc.webp)
Внедрение принципов бережливого производства в жилищно-коммунальном хозяйстве Краснодарского края приобретает системный характер. Коммунальные предприятия региона активно используют современные методы управления для повышения операционной эффективности, устойчивости и качества услуг для жителей, сообщает Новости Новороссийск.
Министр экономики региона Алексей Юртаев отметил, что внедрение лучших бережливых практик помогло теплоснабжающей компании из Новороссийска уменьшить время устранения неполадок на сетях. Завершив проект улучшений, сотрудники совместно с экспертами сократили трудоемкость аварийно-восстановительных работ на 10,7% и снизили время их проведения на 11%.
Компания является основным оператором теплоснабжения в Новороссийске. Организация отапливает свыше 3,3 млн квадратных метров, тепловую энергию получают более 4600 объектов.
Для успешной реализации проекта на предприятии была определена рабочая группа. Пилотным потоком выбран процесс оптимизации аварийно-восстановительных работ на объектах теплоснабжения. Помощь персоналу оказывали эксперты Регионального центра компетенций, используя опыт федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Специалисты прошли обучение, в том числе с использованием образовательной платформы производительность.рф. С первого модуля группа погрузилась в основы бережливого производства. Участники тренингов изучили ключевые принципы устранения потерь, а также базовые инструменты, такие как 5С и картирование потока создания ценности. Полученные знания сразу применили на практике.
Реализация проекта позволила экспертам комплексно модернизировать работу аварийно-диспетчерской службы. В первую очередь был осуществлен переход на электронный журнал учета заявок, что значительно ускорило обработку вызовов. На складе внедрена система 5С, что подразумевало установку дополнительного освещения для быстрого поиска материалов в ночное время, а также разметку для четкого обозначения проходов для передвижения сотрудников.
Аналогичные принципы применены и к оснащению аварийно-ремонтной машины, для которой дополнительно разработан стандарт уборки и контроля, а также назначены ответственные за регулярные аудиты. Кроме того, сформирован минимальный страховой запас заранее нарезанных труб, что позволило свести к минимуму задержки бригад перед выездом.
Директор ресурсоснабжающей организации Сергей Зеленов заявил, что кадровый состав предприятия обладает значительным профессиональным опытом. Анализируя результаты работы, они объективно отметили наличие зон, требующих улучшения. В частности, совместно с экспертами разработали и внедрили ряд типовых стандартных операционных процедур. В планах — продолжить планомерное ознакомление всех сотрудников с бережливой культурой. Это позволит не только повысить эффективность работы предприятия, но и создать более комфортные условия труда для персонала.
В Краснодарском крае продолжается работа Регионального центра компетенций. Его эксперты оказывают предприятиям поддержку в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» и регионального проекта «Бережливый регион».
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi82L3Bob3RvLTIwMjMtMDgtMDQtMTYtMTEtMDRfb0w5Nnpici5qcGc.webp)